May 2024
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目 錄
1 報(bào)告說明……………………………………………………………2
2 總經(jīng)理致辭…………………………………………………………3
3 公司簡介……………………………………………………………4
4 組織治理……………………………………………………………5
5 利益相關(guān)方參與和實(shí)質(zhì)性分析……………………………………8
6 勞工實(shí)踐及人權(quán)……………………………………………………9
7 環(huán)境…………………………………………………………………16
8 商業(yè)道德……………………………………………………………17
9 產(chǎn)品責(zé)任……………………………………………………………19
10負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈………………………………………………………22
11公益事業(yè)……………………………………………………………22
12 讀者意見反饋………………………………………………………25
1 報(bào)告說明
1.1報(bào)告范圍
報(bào)告是杭州寶晶生物股份有限公司發(fā)布的第4份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2023年1月1日至2023年12月31日期間公司各項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng),基于報(bào)告的延續(xù)性和對(duì)比性,部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息不局限于2023年。
1.2編制原則
本報(bào)告參考GB/T36000-2015《社會(huì)責(zé)任指南》的要求并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行編制。
1.3內(nèi)容選擇
報(bào)告內(nèi)容在選取過程中,公司遵循GB/T36000-2015《社會(huì)責(zé)任指南》的要求中利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則,平衡性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則,從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行陳述,重點(diǎn)報(bào)告了公司在勞工實(shí)踐和人權(quán)管理、環(huán)境管理、商業(yè)道德管理、負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理,產(chǎn)品責(zé)任和公益事業(yè)管理等方面的責(zé)任承擔(dān)。本報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按GB/T36000-2015《社會(huì)責(zé)任指南》要求的流程和公司現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行。
1.4發(fā)布方式
報(bào)告發(fā)布周期為每年一次,以網(wǎng)絡(luò)版形式發(fā)布。可在本公司網(wǎng)網(wǎng)址查閱(網(wǎng)址:http://m.danbaimei.cn/)。
2 總經(jīng)理致辭
杭州寶晶生物股份有限公司在不斷發(fā)展的同時(shí)積極履行公共責(zé)任、公民義務(wù)及恪守道德規(guī)范，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，公司對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)員工的關(guān)心也在不斷地加強(qiáng)。在公共責(zé)任方面，公司構(gòu)建了食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三體系，推行6S管理，在食品安全、環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域積極創(chuàng)新，持續(xù)改善。在道德責(zé)任方面，公司推行廉政文化建設(shè)，堅(jiān)持誠信務(wù)實(shí)、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，誠信守法經(jīng)營，兼顧相關(guān)方利益。在公益支持方面，公司積極支持地方建設(shè)、捐助慈善事業(yè)、鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)教育助學(xué)和文體事業(yè)等公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)。
公司恪守道德規(guī)范，在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，并積極推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
總經(jīng)理：張建國
日期：2024年3月
3公司簡介
杭州寶晶生物股份有限公司成立于2000年，是一家專業(yè)生產(chǎn)酒石酸的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司先后承擔(dān)杭州市、浙江省重點(diǎn)科技計(jì)劃多項(xiàng)，國家2014-2016年863項(xiàng)目牽頭單位。2016年公司列入浙江制造品牌重點(diǎn)培育企業(yè)，2018年公司榮獲浙江省隱形冠軍企業(yè)稱號(hào)，是目前全球最大的酒石酸制造商。
寶晶生物是L(+)-酒石酸生物合成技術(shù)的發(fā)明者，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，該技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用打破了世界酒石酸市場的競爭格局，為中國創(chuàng)造留下了濃墨重彩的一筆。寶晶公司創(chuàng)始人張建國被業(yè)界稱為“中國的酒石酸先生”。
寶晶生物公司擁有多項(xiàng)國際專業(yè)認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了英國、歐洲、美國等多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。酒石酸的應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了建材、食品和制藥等行業(yè)，公司生產(chǎn)的L(+)-酒石酸大部分出口，遠(yuǎn)銷歐美、澳洲、東南亞、中東等地區(qū)，受到諸多國內(nèi)外用戶青睞與好評(píng)。2018年，作為主要起草單位起草的“食品添加劑L(+)-酒石酸”“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為“浙江制造”品牌建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
2016年寶晶生物按GMP標(biāo)準(zhǔn)投巨資新建了25000噸食品級(jí)酒石酸工廠，生產(chǎn)過程采用高度自動(dòng)化的密閉流水線，各項(xiàng)排放超微超低，是目前世界領(lǐng)先的酒石酸生產(chǎn)線。為此，公司相繼榮獲2016年度杭州市“機(jī)器換人”示范應(yīng)用企業(yè)和2018年度杭州市工廠物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目。
地 址： 浙江省杭州市臨平區(qū)塘棲鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）
電 話：0571-86324158
郵 編：311106
網(wǎng) 址：http://m.danbaimei.cn/
4組織治理
1）組織管理層的行為管理責(zé)任
按照《公司法》和公司章程，設(shè)立了各職能部門，強(qiáng)化了董事會(huì)決策能力。高層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)行使、重大投資、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等組織行為均納入監(jiān)管范圍，上受高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考評(píng)，下受來自員工的監(jiān)督，并負(fù)有經(jīng)營、道德、法律方面的責(zé)任：
⑴經(jīng)營責(zé)任：董事會(huì)與經(jīng)營班子確定經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)體系，高層領(lǐng)導(dǎo)收入與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保公司資產(chǎn)保值增值。
⑵道德責(zé)任：公司章程對(duì)經(jīng)營班子及成員行為做出規(guī)定，高層領(lǐng)導(dǎo)不得從事與公司有利益關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)，并建立公司道德防范機(jī)制，規(guī)范組織的道德行為。
⑶法律責(zé)任：經(jīng)營班子及成員對(duì)其經(jīng)營行為必須承擔(dān)法律責(zé)任，確保公司經(jīng)營活動(dòng)不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范組織的經(jīng)營行為。
2)財(cái)務(wù)責(zé)任
⑴完善財(cái)務(wù)制度：依據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》，公司建立健全了包括《對(duì)外付款管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《票據(jù)管理制度》在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有法可依。
⑵明確財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)限：《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的財(cái)務(wù)責(zé)任作了明確的規(guī)定。特別是對(duì)外投資和對(duì)外擔(dān)保的數(shù)額和程序作了明確的規(guī)定，超過授權(quán)限額的重大投資要經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)。
⑶完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制：根據(jù)《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及經(jīng)理層的財(cái)務(wù)管理行為實(shí)施監(jiān)督，以規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3)經(jīng)營管理透明性
經(jīng)營管理的透明性：公司制定了完善的管理體系，編制適用的管理體系，文件明確。管理者、員工都以文件為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為。凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。同時(shí)，公司建立了信息平臺(tái)，同時(shí)權(quán)限設(shè)置，不同層級(jí)人員在平臺(tái)上查詢、發(fā)布相應(yīng)的信息。確保在權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)營管理的透明性。信息化讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。公司的各職能部門工作人員通過做年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃、日計(jì)劃，確保工作內(nèi)容的透明性，便于溝通及考核。
信息披露：公司通過企業(yè)信息系統(tǒng)定期發(fā)布企業(yè)各項(xiàng)制度、各類新聞、各類信息通知；通過年度預(yù)決算、月度預(yù)決算、年度工作總結(jié)、月度工作總結(jié)、年度績效考核、月度績效考核等內(nèi)容的發(fā)布確保企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)變化等信息的披露。
4)內(nèi)外部審計(jì)獨(dú)立性
公司設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理制度》，獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)寶晶生物的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性，并直接向董事會(huì)匯報(bào)，以保證內(nèi)審的獨(dú)立性和有效性。
公司每年聘請(qǐng)與公司及股東無直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保了企業(yè)經(jīng)營績效的真實(shí)性、合法性和權(quán)威性，每年都出具了無保留審計(jì)意見。
5) 股東及其他相關(guān)方利益
⑴股東利益的保護(hù):公司每年召開股東大會(huì)，通報(bào)年度財(cái)務(wù)管理情況和具體的分紅方案；通過會(huì)計(jì)委派督查制度，定期檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序；與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)大宗物資采購實(shí)行公開招投標(biāo)制度。
⑵員工利益的保護(hù):建立職工代表大會(huì)制度，凡涉及員工切身利益的方案議案都必須經(jīng)過職代會(huì)討論。嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定制訂和履行勞動(dòng)合同；實(shí)行收入分配公開制度，對(duì)各單位的績效薪酬分配過程和結(jié)果公開。
⑶供應(yīng)商利益的保護(hù): 公司建立合格供應(yīng)商評(píng)審制度和物資采購詢價(jià)比價(jià)制度，公開、公平、公正地選擇供應(yīng)商，對(duì)采購工作實(shí)施過程監(jiān)督，確保公平、公正。保證付款及時(shí)性、保護(hù)供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行分級(jí)管理，分層次提供信息共享、資金支持、訂單保障、管理輸出等支持。切實(shí)履行與供方簽訂采購合同中規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，保護(hù)供方權(quán)益，同時(shí)確保客戶權(quán)益。公司通過監(jiān)事會(huì)等方式保證股東利益。
⑷顧客利益的保護(hù):對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)管理，與A類客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過資金注入、管理輸出等方式與用戶共享成功。設(shè)立顧客服務(wù)熱線，受理顧客對(duì)營銷服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴，保護(hù)顧客利益。
⑸其他相關(guān)方利益的保護(hù):在依法納稅、誠信經(jīng)營的同時(shí)，公司積極為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)和降低能源消耗。
5 利益相關(guān)方參與和實(shí)質(zhì)性分析
1)利益相關(guān)方參與
公司在可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的過程中,十分重視與利益相關(guān)方的互動(dòng),重視利益相關(guān)方的意見,不斷滿足利益相關(guān)方的期望和需求。公司建立了各種渠道,如電話、郵件、年會(huì)、論壇、行業(yè)交流和拜訪來加強(qiáng)和利益相關(guān)方的溝通，為了讓利益相關(guān)方更加全面和直接地參與公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。
圖表1公司與相關(guān)方雙向溝通方式
對(duì)象 | 溝通方式 |
員工 | 公司網(wǎng)站、《員工手冊》、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)文化活動(dòng)、宣傳窗、《管理制度》等 |
電話、微信、QQ、OA系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、信箱等 | |
新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等 | |
職工活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、文藝活動(dòng)、旅游活動(dòng)、公益活動(dòng)等 | |
不同周期各級(jí)別會(huì)議、黨員大會(huì)、績效面談等 | |
顧客 | 公司官網(wǎng)、企業(yè)宣傳冊、品牌宣傳、電子郵件、新聞媒體、行業(yè)雜志、客戶服務(wù)熱線、現(xiàn)場走訪等 |
股東 | 網(wǎng)站、報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、個(gè)別溝通 |
供應(yīng)商 | 供應(yīng)商實(shí)地考察、供應(yīng)商評(píng)選、供應(yīng)商會(huì)議、電話溝通、電子郵件等 |
合作伙伴 | 公司網(wǎng)站、公司報(bào)刊、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng) |
政府 公眾 | 工作匯報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、參觀指導(dǎo)、接待相關(guān)人員來訪、參加公益活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)等， 企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)刊物、宣傳冊、宣傳片 |
2)實(shí)質(zhì)性分析
實(shí)質(zhì)性分析包括對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略規(guī)劃及部署會(huì)產(chǎn)生影響的議題以及利益相關(guān)方關(guān)注或其受到這些議題較大影響的議題。
公司將所有議題納入一個(gè)議題矩陣,分別體現(xiàn)利益相關(guān)方的關(guān)注度(縱向優(yōu)先度)和對(duì)公司的影響(橫向優(yōu)先度)。
圖表2 實(shí)質(zhì)性議題矩陣表
利益相關(guān)方的關(guān)注度
10
優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品 負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈管理
9 ◆ ◆
節(jié)能降耗 經(jīng)濟(jì)績效持續(xù)提升
8 ◆ ◆
有效的污染物排放控制 員工發(fā)展與人權(quán)保護(hù) 合法合規(guī)經(jīng)營
7 ◆ ◆ ◆
職業(yè)健康安全 具有吸引力的薪酬福利 有力的反腐倡廉行動(dòng)
6 ◆ ◆ ◆
持續(xù)的社區(qū)投資 最高標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)道德
5 ◆ ◆
4 5 6 7 8 9 10 對(duì)公司影響度
6 勞工實(shí)踐及人權(quán)
1)公司秉承“誠信正直、勇于創(chuàng)新、勤奮進(jìn)取、精誠合作”的核心價(jià)值觀，以“在學(xué)習(xí)中成長，在實(shí)踐中成才”的人才培養(yǎng)理念，尊重人才，在平等的基礎(chǔ)上，尊重員工職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)員工所長，專人專用，盡可能多地提供發(fā)展的平臺(tái)；其次，在尊重的前提下，視員工為企業(yè)的事業(yè)伙伴，與企業(yè)共同成長，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織的使命、愿景而奮斗不息。
圖表3公司人員組成結(jié)構(gòu)表
年齡 | 人數(shù) | 比例 |
45歲及以上 | 120 | 40.3% |
31-45歲 | 135 | 45.3% |
20-30歲 | 40 | 13.4% |
18-20歲 | 3 | 1% |
合計(jì) | 298 | 100% |
2)公司堅(jiān)持“平等、公平、公正”的用人原則，為不同年齡，學(xué)歷的人員提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，在各自崗位上為公司的事業(yè)而奮斗。
3)公司尊重和維護(hù)國際人權(quán)法，嚴(yán)格遵守國家的法律法現(xiàn),建立規(guī)范的用工制度，嚴(yán)禁雇傭童工，嚴(yán)禁使用債務(wù)(包括債奴)、奴役、監(jiān)獄或契約的勞工,堅(jiān)決抵制人口販賣。持續(xù)完善、優(yōu)化人力資源管理制度,保障員工合法權(quán)益,保護(hù)員工健康和安全,反對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)，反對(duì)職業(yè)歧視。
4) 勞工與人權(quán)政策方面，公司持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化相關(guān)政策、承諾尊重所有員工的勞動(dòng)權(quán)與人權(quán)，也要求我們的供應(yīng)商尊重其所有員工的勞動(dòng)權(quán)和人權(quán)。具體在自由擇業(yè)與平等就業(yè)、合法用工、規(guī)范管理與不得強(qiáng)迫勞動(dòng)、工作時(shí)間、薪酬福利、溝通與申述、自由結(jié)社與集體談判等方面進(jìn)行了明確聲明。
5)建立員工職業(yè)發(fā)展通道
⑴對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展，寶晶建立了縱橫結(jié)合的發(fā)展通道，提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。縱向發(fā)展，只要員工在為公司績效貢獻(xiàn)的同時(shí)提升個(gè)人能力，在公司的績效考核體系中，就能得到公正的認(rèn)可，不斷獲取晉升空間；橫向發(fā)展，為員工提供了多個(gè)空間、多種可能，只要員工具備勝任不同崗位的知識(shí)和能力，就可在公司辦公室的指導(dǎo)下，分析確認(rèn)自我職業(yè)取向，選擇適合自己的職業(yè)道路。
圖表4公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
⑵多管齊下助員工職業(yè)發(fā)展
為進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)精良、精干高效的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，公司建立多渠道、分層次的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
圖表5促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)制
機(jī)制類別 | 說明 |
內(nèi)部辦班 | 公司每年定期舉行崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，利用掌握的技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)相關(guān)崗位的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性極強(qiáng)的培訓(xùn)，讓一般的員工快速了解和學(xué)習(xí)到先進(jìn)技術(shù)，迅速提升技術(shù)水平。 |
外部送培 | 公司非常注重持續(xù)性教育，根據(jù)崗位的特點(diǎn)，去參加針對(duì)性的短期培訓(xùn)。 |
制度支持 | 公司建立一系列包括招聘制度、薪酬制度、績效制度和培訓(xùn)制度，讓每個(gè)員工充分了解情況，了解自己可獲得的權(quán)益。 |
6)增強(qiáng)員工權(quán)益、福利與滿意程度
1)員工權(quán)益
⑴建立良好的職業(yè)健康安全環(huán)境
公司在生產(chǎn)車間配置風(fēng)扇和環(huán)保空調(diào)，建立了工作場所環(huán)境測量項(xiàng)目和指標(biāo)，見圖表6。
圖表6工作場所工作環(huán)境測量項(xiàng)目和指標(biāo)
關(guān)鍵場所 | 測量項(xiàng)目 | 測量方法 | 測量指標(biāo) |
生產(chǎn)車間、倉庫 | 粉塵 | 濃度檢測法、目視檢測法 | 8mg/㎡，目視無塵 |
噪聲 | 儀器檢測法 | 噪聲＜85分貝 | |
有毒有害氣體 | 濃度檢測法 | 無職業(yè)病發(fā)生；無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)展，隱患整改率100% | |
機(jī)械傷害 | 統(tǒng)計(jì) | 輕傷率≤1‰ |
⑵提前預(yù)防，確保對(duì)工作場所的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
安全管理遵循“法治”管理，為此，公司專門制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，將所有涉及安全生產(chǎn)的法規(guī)、文件、規(guī)定等進(jìn)行匯總成冊，讓員工在日常工作中“有章可循，違章必究”。同時(shí)對(duì)新員工實(shí)行“三級(jí)安全教育”并考核合格后方可上崗，同時(shí)每年進(jìn)行全員培訓(xùn)考核；針對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高處置突發(fā)事件的能力；通過技術(shù)改造,崗位實(shí)行自動(dòng)化操作，改善作業(yè)條件和環(huán)境；安全經(jīng)費(fèi)足額提取，確保隱患整改的資金，有效的防范工傷事故的發(fā)生。
圖表7 員工安全培訓(xùn)和火災(zāi)演習(xí)
⑶保持經(jīng)營的連續(xù)性
公司通過分析影響經(jīng)營連續(xù)性的潛在危險(xiǎn)，制定了一系列防范措施。在原材料采購方面，為保證供貨質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，數(shù)量充裕，在與各供方合作過程中，建立了供方后備梯隊(duì)；在自主生產(chǎn)方面，對(duì)停機(jī)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備配置了可替代設(shè)備，并配備精干的設(shè)備維修隊(duì)伍，保證設(shè)備零配件的備用，同時(shí)培養(yǎng)一專多能的員工，來保持公司經(jīng)營的可持續(xù)性發(fā)展。針對(duì)供電缺口大的問題，公司配備了大容量的發(fā)電機(jī)組，以滿足生產(chǎn)所需用電，緩解因電力短缺影響正常生產(chǎn)。
⑷提供資源，鼓勵(lì)員工參與多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)
公司制訂了《技能人才自主評(píng)價(jià)管理辦法》、《合理化建議征集、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，積極開展勞動(dòng)技能競賽和質(zhì)量管理知識(shí)競賽，成立各種改進(jìn)小組，引導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，有效促進(jìn)橫向溝通。研發(fā)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)活動(dòng)的開展，為活動(dòng)開展協(xié)調(diào)場地、學(xué)習(xí)教材、教師及充足的資金支持。同時(shí)，組織對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)定、對(duì)成果進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造全員參與的良好環(huán)境。
2)員工滿意程度
⑴為員工提供有針對(duì)性、人性化的支持
公司通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、績效面談、離職面談等方式進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，確定影響不同員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素，為員工提供針對(duì)性、個(gè)性化的支持。
圖表8影響員工滿意度的關(guān)鍵因素與公司的個(gè)性化支持措施
員工分類 | 關(guān)鍵因素 | 可能的影響 | 個(gè)性化需要 | 針對(duì)性合個(gè)性化的支持措施 |
管理人員 | 薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)成就等 | 管理人員忠誠度、工作業(yè)績、成就感、事業(yè)心等 | 能力提升 工作保障 實(shí)行價(jià)值 | 提供挑戰(zhàn)性工作、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、薪酬激勵(lì)、組織培訓(xùn)、評(píng)先進(jìn)等 |
技術(shù)人員 | 薪酬、福利、培訓(xùn)發(fā)展、一定的自由空間等 | 歸屬感、工作潛力發(fā)揮等 | 事業(yè)成功 | 送外進(jìn)修、職稱評(píng)定、彈性工時(shí)制 |
一線操作人員 | 薪酬、福利、工作環(huán)境等 | 歸屬感、工作積極性、流失率 | 生活需要 學(xué)習(xí)成長 | 改善工作環(huán)境、提高薪資待遇，以老帶新、師帶徒制，改進(jìn)培訓(xùn)制度，組織成功學(xué)習(xí)等，增添文化娛樂設(shè)施，開展各種業(yè)余活動(dòng) |
⑵高層關(guān)注員工意見和建議
公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過內(nèi)部通訊平臺(tái)、合理化建議、員工座談會(huì)、娛樂活動(dòng)、滿意度調(diào)查報(bào)告等，了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。
⑶實(shí)施滿意度調(diào)查
公司2019年制定了《員工滿意度調(diào)查管理辦法》，每年定期由公司辦公室組織調(diào)查，通過調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，形成滿意度調(diào)查報(bào)告，以了解員工的滿意度水平與個(gè)性化的需求，找出改進(jìn)機(jī)會(huì)并作出積極反應(yīng)。
①內(nèi)部問卷調(diào)查
根據(jù)《員工滿意度調(diào)查管理辦法》，每年開展一次員工滿意度調(diào)查，將調(diào)查對(duì)象分為管理人員、技術(shù)人員和一線生產(chǎn)工人。根據(jù)各層次對(duì)滿意度關(guān)注的重點(diǎn)不同分別設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，采用書面或電子版形式開展無記名調(diào)查。人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施調(diào)查工作，編制調(diào)查分析報(bào)告，并監(jiān)督落實(shí)改進(jìn)措施。
②調(diào)查結(jié)果與方法的改進(jìn)
◆調(diào)查結(jié)果的改進(jìn)
滿意度調(diào)查結(jié)果匯總后，公司組織召開員工滿意度報(bào)告研討會(huì)，結(jié)合員工流失率、缺勤率、安全及生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出改進(jìn)機(jī)會(huì)，制訂改善方案。人事行政部負(fù)責(zé)方案落實(shí)情況的跟蹤檢查。
◆調(diào)查方法的改進(jìn)
人事行政部負(fù)責(zé)每年對(duì)調(diào)查方法進(jìn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)。如為增強(qiáng)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)與有效性，要求對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行分類，按管理人員、技術(shù)人員與一線工人三類開展，其中管理人員包括中高層人員。根據(jù)群體所關(guān)注的重點(diǎn)與需求不同，分別設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。
公司注重公司與員工雙贏，在公司穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，為員工提供
良好的工作環(huán)境、適宜的生活條件以及具有競爭性的薪酬福利，見下表。
圖表9 員工福利
項(xiàng) 目 | 2021 | 2022 | 2023 |
人均收入（元/年·人） | 109996 | 110132 | 121139 |
工資增長率（%） | 10 | 0.1 | 9.99 |
福利費(fèi)用（萬元） | 202 | 152 | 119 |
福利增長率（%） | 11 | -32.9 | -21.7 |
保險(xiǎn)投入費(fèi)用（萬元） | 451 | 256 | 354 |
投保人數(shù)（人） | 271 | 297 | 303 |
人均體檢次數(shù)（次/年·人） | 1.2 | 1 | 1.5 |
休假天數(shù)（天） | 69 | 88 | 96 |
7 環(huán)境
公司環(huán)境保護(hù)工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理，堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)、實(shí)行生產(chǎn)全過程污染控制，實(shí)行污染物達(dá)標(biāo)排放和污染物總量控制。在生產(chǎn)管理運(yùn)行中，從原材料利用、能源消耗、資源合理利用、污染預(yù)防、工藝改進(jìn)等方面對(duì)環(huán)境保護(hù)實(shí)行長效管理。
圖表10公共責(zé)任方面的控制和改進(jìn)措施
關(guān)鍵過程 | 重大環(huán)境因素/危險(xiǎn)源 | 法律法規(guī)要求 | 內(nèi)控指標(biāo) | 測量方法 | 主要控制/改進(jìn)措施 |
環(huán)境 保護(hù) | 廢水 | pH：6～9； 氨氮：≤35 mg/L 懸浮物：≤400mg/L[S1] 化學(xué)需氧量：≤500mg/L 五日生化需氧量 ：≤300mg/L[S2] | 同左 | 委托市環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行監(jiān)測，每天自測 | 污水處理設(shè)備采用污泥曝氣工藝技術(shù)進(jìn)行污水處理，并有效運(yùn)行 |
廢氣 （尾氣） | 氮：≤1.5mg/m3 硫化氫：≤0.05mg/m3 臭氣濃度：≤20mg/m3 順酐：≤0.30mg/m3 顆粒物：≤1.0mg/m3； 硫酸霧：≤1.2mg/m3[S1] 氯化氫：≤0.2 mg/m3[S2] 非甲烷總烴：≤4.0 mg/m3[S3] | 同左 | 委托市環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行監(jiān)測1次/年 | 采用堿吸收等方法進(jìn)行尾氣處理，達(dá)標(biāo)后排放 | |
廠界 噪聲 | ≤65dB(A)（晝間） ≤55dB(A)（夜間） | 同左 | 委托市環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行監(jiān)測 | 勞防用品管理制度 職業(yè)病防治管理辦法 高噪音設(shè)備隔音處理 | |
危險(xiǎn) 固廢 | 按GB18597-2001要求 | 同左 | 委托有資質(zhì)單位進(jìn)行回收處理 | 定點(diǎn)回收處理 | |
資源綜合利用 | 能耗 | 萬元產(chǎn)值能耗 | 噸標(biāo)煤<0.04 | 水、電、汽 等消耗能源計(jì)量 | 生產(chǎn)的定額管理， 廠區(qū)路燈采用太陽能設(shè)備，減少能耗， 主要濃縮設(shè)備采用MVR技術(shù) |
安全 生產(chǎn) | 工傷和火災(zāi)事故 | 重大安全生產(chǎn)事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零 | 同左 | 事故統(tǒng)計(jì) | 1、安全教育：三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、崗位安全教育、日常安全教育 2、安全檢查：部門每月組織一次檢查、公司級(jí)對(duì)部門級(jí)進(jìn)行監(jiān)督 3、開展SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）編制，實(shí)現(xiàn)崗位操作流程、檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，提升本質(zhì)安全 4、安全設(shè)施配備：風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、安全護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全鐵鏈、防護(hù)蓋 5、個(gè)人安全防護(hù)：勞防用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 |
8 商業(yè)道德
公司自創(chuàng)立以來,一直秉承著最高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德,并以“誠信”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一,公在營運(yùn)過程中,遵紀(jì)守法,公開承諾反對(duì)任何形式的貪污腐敗、挪用公款、敲詐勒索行為；避免一切形式的利益沖突；尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)客戶信息；遵守市場規(guī)律,抵制虛假廣告和不公平競爭；按照上市公司信息公開的要求進(jìn)行信息披露；設(shè)立有效的溝通渠道為申訴和檢舉提供便利,并為申訴者和檢舉者提供身份保護(hù),禁止任何形式的打擊報(bào)復(fù)行為；尊重與公司有業(yè)務(wù)往來的所有人士的隱私。
1)誠信建設(shè)
公司加強(qiáng)組織誠信體系建設(shè)，將誠信與企業(yè)文化相結(jié)合。公司特制定了廉政建設(shè)制度等各項(xiàng)制度，關(guān)鍵崗位簽署廉潔宣誓承諾書。多年以來，在嚴(yán)格誠信體系的監(jiān)管和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司認(rèn)真實(shí)踐誠信理念，嚴(yán)格履行道德準(zhǔn)則，做到誠實(shí)守信、合法經(jīng)營、依法納稅，合同違約率為零，從不拖欠銀行貸款和供應(yīng)商貨款，贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)；公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)均無違法亂紀(jì)記錄，在客戶、供應(yīng)商、公眾、社會(huì)中樹立了良好的信用道德形象。
2)道德規(guī)范關(guān)鍵過程及績效指標(biāo)
公司建立健全了道德行為監(jiān)測體系，用于監(jiān)測公司全體員工（包括中高層領(lǐng)導(dǎo)）的道德行為，具體見下表所示。
圖表11公司道德行為檢測指標(biāo)
相關(guān)方 | 道德行為要求 | 監(jiān)測依據(jù) | 測量方法 | 測量指標(biāo) |
股東 | 勤政、廉政、誠信經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性、保護(hù)股東利益等 | 《公司法》、《合同法》、《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則》、《稅收制度》等 | 年度報(bào)告、財(cái)務(wù)檢查、稅務(wù)檢查及評(píng)價(jià)等 | 信息披露及時(shí)率 |
報(bào)表客觀真實(shí) | ||||
資產(chǎn)保值增值率 | ||||
經(jīng)營活動(dòng)違規(guī)次數(shù) | ||||
顧客 | 管理行為的公正性，工作態(tài)度 | 顧客管理相關(guān)規(guī)定 | 內(nèi)部審計(jì)、顧客投訴 | 違規(guī)次數(shù) |
顧客投訴次數(shù) | ||||
顧客滿意度 | ||||
員工 | 按時(shí)發(fā)放工資、保護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展等 | 《員工手冊》、《勞動(dòng)合同》、《崗位說明書》、《獎(jiǎng)懲制度》等 | 違紀(jì)處理、媒體曝光 | 違紀(jì)違法事件數(shù) |
媒體曝光次數(shù) | ||||
供應(yīng)商 | 采購合同及時(shí)履約、不拖欠供應(yīng)商貨款 | 《供方控制程序》等 | 供應(yīng)商反饋、內(nèi)部審計(jì)等 | 采購合同履行率 |
供應(yīng)商貨款發(fā)放及時(shí)率 | ||||
政府和社會(huì) | 依法納稅、保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任等 | 《中華人民共和國稅法》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī) | 政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督反饋等 | 社會(huì)信用等級(jí) |
污染排放達(dá)標(biāo)率 | ||||
公益捐助 |
9 產(chǎn)品責(zé)任
公司高層領(lǐng)導(dǎo)深知“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“奉行質(zhì)量第一，以客戶為中心的服務(wù)，質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”為宗旨的品質(zhì)管理理念，將質(zhì)量觀念從傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)上來，對(duì)設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。公司不僅制定了品質(zhì)管理的相關(guān)程序性文件，還通過獎(jiǎng)懲措施不斷強(qiáng)化員工卓越績效活動(dòng)。
公司建立了完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置設(shè)有產(chǎn)品質(zhì)量管理部門，配備了與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的專職 QC 人員、體系管理人員及以 QA 人員等。建立完善的質(zhì)量管理制度。公司建有多個(gè)“生產(chǎn)質(zhì)量管理、指導(dǎo)文件"，指導(dǎo)著產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全過程，并將其作為確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的原則，確保了生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到“有章可循、照章辦事、有據(jù)可循"。
公司從開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。
1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略方向，確定產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)方向，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)過程，見圖表12。
圖表12 公司設(shè)計(jì)開發(fā)過程流程圖
2）原材料采購管理
根據(jù)成本、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、互利共贏的要求，通過信息收集、供應(yīng)商開發(fā)、新材料使用，采用全面質(zhì)量管理理念，設(shè)計(jì)采購管理過程。
圖表13公司采購管理過程流程圖
3）生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)“精益制造”的要求進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，均衡組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化制造工藝和控制方法，逐步提升制造過程的柔性化水平，滿足顧客多樣化的需求。過程流程圖如圖表14。
圖表14生產(chǎn)制造過程流程圖
4）計(jì)量器具控制
設(shè)有專兼職計(jì)量人員負(fù)責(zé)公司的在用計(jì)量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作，注重對(duì)計(jì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的計(jì)量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴(yán)格過程控制，對(duì)生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強(qiáng)計(jì)量管理，確保計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)量的準(zhǔn)確性。
對(duì)計(jì)量器具從采購、入庫出庫嚴(yán)格按照審批計(jì)劃和管理程序執(zhí)行，倉庫有專人保管計(jì)量器具，建立臺(tái)帳和登記手續(xù)，計(jì)量器具的領(lǐng)用出庫必須通過檢定，有檢定合格證方可投入使用；對(duì)在用的計(jì)量器具嚴(yán)格按周期檢定，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對(duì)存在問題部門提出整改意見，采取積極有效措施進(jìn)行整改，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的的計(jì)量基礎(chǔ)。
5）售后服務(wù)控制
10負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈
公司根據(jù)物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)程度，將物料分類管理。對(duì)物料供應(yīng)商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)。對(duì)特種物料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，視供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進(jìn)行現(xiàn)場審查。并對(duì)物料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量檔案。對(duì)采購的原材料批批進(jìn)行檢驗(yàn)，凡未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不得入庫使用。
11公益事業(yè)
（1）支持公益事業(yè)、確定重點(diǎn)支持領(lǐng)域
公司高層領(lǐng)導(dǎo)按照“振興地方經(jīng)濟(jì)、回報(bào)社會(huì)”的責(zé)任意識(shí)，依據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，把支持教育文化事業(yè)、慈善事業(yè)等方面作為公益事業(yè)重點(diǎn)支持方向，積極有效地開展公益活動(dòng)：
① 公司每年向臨平區(qū)慈善總會(huì)捐款5-10萬元。
②2012年公司與浙大大學(xué)一起設(shè)立《浙江大學(xué)教育基金會(huì)生命科學(xué)院教育基金杭州寶晶專項(xiàng)基金》，捐贈(zèng)100萬元整。
③公司成立30萬元的愛心基金，根據(jù)員工的愛心基金額度總額，公司支付同樣金額的愛心基金數(shù)額，捐贈(zèng)至愛心基金專用賬戶中。
圖表15近三年公司公益捐款情況
支持領(lǐng)域名稱 | 支持內(nèi)容 | 金額（萬元） |
共同富裕 | 臨平區(qū)慈善總會(huì)捐款 | 10 |
企業(yè)職工 | 愛心基金捐贈(zèng) | 8 |
扶貧、濟(jì)困、扶老、救孤、恤病、助殘、助醫(yī)、助學(xué)、 社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù) | 杭州市余杭區(qū)寶晶社區(qū)慈善基金會(huì) | 76 |
圖表16公益活動(dòng)列表
時(shí)間 | 活動(dòng)內(nèi)容 |
2021年至2023年 | 寶晶慈善基金“晶彩·雛鷹”助學(xué)行動(dòng) |
2021至2023年端午、中秋、春節(jié)等 | 塘棲鎮(zhèn)5戶貧困家庭幫扶捐贈(zèng) |
2022年9月 | “弘揚(yáng)科學(xué)家精神 實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)”科普?qǐng)D書捐贈(zèng)活動(dòng) |
2023年3月8日 | 土耳其物資捐贈(zèng) |
2023年6月16日 | 何思敬法制文化捐贈(zèng) |
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與
致富思源，回報(bào)社會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視社會(huì)責(zé)任，以身作則，關(guān)注困難員工。2017年5月，成立“愛心基金”項(xiàng)目，以及幫助有家境困難的員工，減輕生活負(fù)擔(dān)。2022年11月，公司向臨平區(qū)慈善總會(huì)捐款10萬元。2022年12月，公司向?qū)毦鐓^(qū)慈善基金會(huì)捐款27萬元。2023年3月8日，我司向土耳其地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)物資4萬余元。2023年6月，我司用于資助“何思敬紅色法治文化研究”課題項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研，人物訪談，數(shù)據(jù)收集，理論研究，學(xué)術(shù)研討，科研成果撰寫與發(fā)表等研究工作，確保項(xiàng)目順利開展進(jìn)行。
無論是賑災(zāi)救助，教育、文化藝術(shù)捐贈(zèng)，還是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)捐資，為弱勢群體提供幫助，乃至大型慈善公益活動(dòng)，公司都以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，得到了社會(huì)各界的充分肯定，樹立了良好的公眾形象。
圖表17公益活動(dòng)列表
時(shí)間 | 活動(dòng)內(nèi)容 |
2021年至2023年 | 寶晶慈善基金“晶彩·雛鷹”助學(xué)行動(dòng) |
2021至2023年端午、中秋、春節(jié)等 | 塘棲鎮(zhèn)5戶貧困家庭幫扶捐贈(zèng) |
2022年9月 | “弘揚(yáng)科學(xué)家精神 實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)”科普?qǐng)D書捐贈(zèng)活動(dòng) |
2023年3月8日 | 土耳其物資捐贈(zèng) |
2023年6月16日 | 何思敬法制文化捐贈(zèng) |
2021年至2023年 | 寶晶慈善基金“晶彩·雛鷹”助學(xué)行動(dòng) |
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